أخبار وأنشطة

برامج تدريب: برنامج المفاوض الدولي

2436 16-5-2018
طباعة PDF

إسهاما من مركز الأهرام للدراسات السياسية والاستراتيجية في الجهود الوطنية لرفع مستوى الكوادر البشرية، وإعدادها لمواجهة التحديات وتعقيدات التفاعلات الدولية الراهنة، ينظم المركز برنامجا تدريبيا في مجال المفاوضات الدولية بجوانبها المختلفة، وفقا للمعايير العلمية وخبرات الممارسة العملية في هذا المجال.

مدة البرنامج: 25 ساعة موزعة على 5 أيام.

يشرف على البرنامج: السفير د. محمد بدر الدين زايد، مساعد وزير الخارجية الأسبق.

ويشارك فيه نخبة من خبراء مركز الأهرام للدراسات السياسية والاستراتيجية.

 

للتسجيل والاستفسار يرجى الاتصال بالمركز

هاتف: 27705127 – 25786037

موبايل: 01124404640 – 01124288453

 

أهداف البرنامج

 

ينطلق البرنامج من أن المفاوضات الدولية هي إحدى أهم أدوات التفاعل الدولي، سواء لإدارة الأنماط اللامحدودة للتعاون الدولي، أو لتسوية المنازعات والصراعات الدولية.

ويبدأ البرنامج بتعريف المفاوضات، وأنماطها المختلفة، والتمييز بين ما هو دولي وما هو غير ذلك، ثم يستفيض في شرح تحليل السلوك التفاوضي الدولي مع إبراز الأبعاد المختلفة في تفسير هذا السلوك. كما يعالج البرنامج العملية التفاوضية وتحليل سلوك المفاوضين واستراتيجيات التفاوض والتساوم، وكيفية التوصل لاتفاق.

يتم توجيه اهتمام خاص لكيفية تطوير مهارات التفاوض وبشكل خاص لدى المفاوض غير المتخصص، ثم ينتهي البرنامج التدريبي بتقديم نماذج تفاوضية، وتنظيم محاكاة عملية للمتدربين.

 

محتويات البرنامج

 

تعريف المفاوضات الدولية

   - العلاقة مع الأنماط العادية للتفاوض.

   - أنماط المفاوضات الدولية.

 

إعداد ملف التفاوض

   - تحديد موضوع التفاوض، والإشكالات التي تواجهه (على ماذا نتفاوض)... الأسباب والحلول.

   - المؤثرات على صياغة المواقف التفاوضية على الصعيد الدولي.

   - فهم دلالات اختلاف تطبيقات المفاوضات في الواقع.

   - آليات صنع القرار، والعوامل المؤثرة عليها.

   - المؤثرات النفسية والثقافية وأبعادها.

 

التدخل الدولي في المفاوضات الدولية

   - التدخل السلبي: تحليل البيئة الدولية المعقدة.

   - التدخل الأيجابي: مسألة الوساطة، تحليل دور الوسيط في التفاوض، آليات وأدوات الوساطة، فعالية الوساطة.

   - تحليل العملية التفاوضية – الجدل والإقناع –استراتيجية التساوم.

 

عملية الوصول إلى اتفاق

العروض الافتتاحية، الصيغة والتفاصيل، الضغوط الزمنية، عملية نسج الأتفاق، أسلوب الصفقة المتبادلة، الغموض والاستبعاد، مشكلة خط النهاية، الذروة، ناتج التفاوض، إشكالية سمعة المفاوض وحفظ ماء الوجه.

 

نموذج المحاكاة

يتم عمل جلسة خاصة بتحليل إحدى الأزمات للبناء عليها في نموذج المحاكاة، وذلك في حالة موظفي الدولة.


اضغط هنا لمشاهدة الملف بالحجم الكامل

طباعة PDF